新聞：河北邯鄲臨漳精密鋼管理算-精密鋼管

當(dāng)毫無防備的漫步者行走在丹麥都本哈根綠樹成蔭的郊區(qū)時，們可能會被隱藏的“巨人”絆倒，感覺就像格列佛登陸大人那樣。這是丹麥小伙托馬斯·丹博在家鄉(xiāng)創(chuàng)造的“被遺忘的巨人”。“所有巨人雕塑都是用回收木材制作的，材料主要來自600個舊托盤，一個舊木棚，一個圍欄，和其所有能夠找到的木材?！蓖旭R斯說，把“巨人”藏在一些自己喜歡但又人跡罕至的地方。托馬斯被稱為“廢品雕塑藝術(shù)家”，或“可回收藝術(shù)家”，因為經(jīng)常翻垃圾桶，把人們不要的東西回收再利用，“玩”出藝術(shù)范兒。
昊隆金屬制品（山東）有限公司成立于2004年8月，是魯西的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積99000平方米，廠房占地面積42000平方米?？傎Y產(chǎn)達4.5億元，生產(chǎn)能力可達到65萬噸。    

”該老友告訴記者。事實上，在此前的近半年，王石已經(jīng)開始周轉(zhuǎn)于世界各地，忙于慈善、環(huán)保與賽艇。在那些曾經(jīng)同王石一起創(chuàng)業(yè)、并肩的萬科元老們看來，王石確實如此，做企業(yè)不求財，但就是要做一把手?，F(xiàn)任陽光100集團行政總裁林少洲，曾在萬科工作10年，至萬科北京公司總經(jīng)理。據(jù)林少洲說，其實王石的事業(yè)起點是很高的，就是想有自己的舞臺，自己的天地，要說了算，而且還想通過這條路去證明自己。如今功成身退，據(jù)王石告訴老友，從來不希望自己做神，被掛在墻上。  

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機，系內(nèi)的三輥軋管機，采用芯棒預(yù)穿和限動小循環(huán)，三級計算機控制的自動化系統(tǒng)，均達到先進水平。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

同時，要依靠群眾，認(rèn)真做好群眾參與工作，推動問題整改到位。郭大為說，環(huán)保工作不能說大話，只能大行動。省委督察組來銅現(xiàn)場督察、現(xiàn)場指導(dǎo)，講理念、教方法，都是鞭策。銅川將像重視巡視一樣重視環(huán)保督察，加大工作力度，下力費神，把工作做到家，扎實改、改。樹立“發(fā)展絕不能拿生態(tài)環(huán)境拼輸贏”的理念，繼續(xù)做好去產(chǎn)能工作，守住生態(tài)環(huán)境這條底線。環(huán)保工作關(guān)鍵在“人努力”，重在以責(zé)任制管責(zé)任人。層層砸實責(zé)任，在“人努力”上出實招、出硬招，說到做到，用行動做好整改，確保督察一次，進步一次。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實、誠信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細、實、快”。企業(yè)工作方針：加強內(nèi)部管理，夯實基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水平再上新的臺階。公司宗旨：以服務(wù)求市場、以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求進步、以科技求發(fā)展。歡迎全新老客戶來公司實地考察，合作洽談。

按照“水十條”的要求，2017年底前，工業(yè)集聚區(qū)應(yīng)按規(guī)定建成污水集中處理設(shè)施并安裝自動在線控裝置，京津冀、長三角、珠三角等區(qū)域提前一年完成。8月24日，環(huán)保部公布了2017年上半年《水污染行動計劃》重點任務(wù)進展情況。根據(jù)2017年上半年各?。▍^(qū)、市）報送的《水污染行動計劃》重點任務(wù)進展情況來看，全水污染工作總體取得積極進展但不平衡，部分地區(qū)、部分行業(yè)進展滯后，按期保質(zhì)完成2017年重點任務(wù)的形勢嚴(yán)峻。
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另外，還補充，“從另外一面來說，新能源車企也可以借助租賃模式進行新能源汽車推廣，兩者可以形成一種良性互動，進一步擴大新能源汽車的規(guī)模?！备鼮殛P(guān)鍵的是，共享汽車將有利于加快消費者對新能源汽車的接受度?！皩τ谙M者來說，共享汽車無疑會在很大范圍內(nèi)提高消費者對新能源汽車的接受度。不過，這是一個比較漫長的過程，這需要兩到三年。”崔東樹表示。部分傳統(tǒng)車企開始嘗試進入正是相對樂觀的發(fā)展前景，部分傳統(tǒng)車企開始試水共享。

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