過(guò)去馬云即是大腦，又是CEO，大腦常不受四肢約束直接指揮阿里巴巴的拳頭，使阿里巴巴偏離現(xiàn)實(shí)。調(diào)整后，三級(jí)火箭的權(quán)力架構(gòu)得以制度化，讓四肢修正大腦的作用得以加強(qiáng)。
先講三個(gè)題外話。
第一個(gè)題外話關(guān)于原土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微。開(kāi)始寫(xiě)這篇文章之前，看到一個(gè)消息：王微出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，做中國(guó)版的皮克斯。憶及王微離職前的閑聊，我詫異了。
我當(dāng)時(shí)問(wèn)他：下一步想干什么？王微答：退休了，寫(xiě)專欄不錯(cuò)，想試試！我笑了：稿費(fèi)千字多少元？便宜的話，就在我們報(bào)開(kāi)個(gè)欄目，貴的話別來(lái)了，我們付不起。王微回答：反正不缺錢，多少不重要，都好。挺有誠(chéng)意的樣子！
第二個(gè)題外話關(guān)于微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨。比爾?蓋茨2000年就不擔(dān)任微軟CEO了，接任者是鮑爾默。但提起微軟，最先想到的人是比爾?蓋茨，就象最先想到的微軟產(chǎn)品是Windows。盡管鮑爾默也算創(chuàng)始人之一，當(dāng)CEO十余年了，比爾?蓋茨已經(jīng)搞了十年慈善，但微軟最有勢(shì)力的人，還是比爾?蓋茨。
結(jié)論一：只要比爾?蓋茨在世，微軟一哥就是比爾?蓋茨。
微軟這些年流年不利，被雅虎超越，被谷歌超越，失利PC互聯(lián)網(wǎng)；被蘋(píng)果超越，被FaceBook超越，失利移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！肮韫群１I”失去了往日的犀利。大家算賬時(shí)，一致指責(zé)鮑爾默，認(rèn)為就是他的愚蠢葬送了微軟。
用腳趾頭想想，難道微軟一哥比爾?蓋茨真的只做慈善，甩手不管微軟了？
結(jié)論二：送死你去，背黑鍋還是你來(lái)。
第三個(gè)題外話關(guān)于聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志。2000年聯(lián)想拆分為聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，兩位接班人分別是楊元慶與郭為，但聯(lián)想老一輩的身影在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直是決定聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼戰(zhàn)略最后裁定力量。
直至柳傳志于2011年最終決定不再擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，李勤于2008年不再擔(dān)神州數(shù)碼任董事長(zhǎng)，楊元慶與郭為先后成功MBO，歷經(jīng)十余年，所謂“聯(lián)想交接班”才順利完成。
形成今日之格局，有賴于兩個(gè)條件：一是聯(lián)想老一輩有了更大的事業(yè)，即聯(lián)想控股，柳傳志因之從企業(yè)家轉(zhuǎn)型為資本家；二是新勢(shì)力的形成，有人才有山頭，歷經(jīng)十余年，聯(lián)想集團(tuán)的人已是楊元慶的人，神州數(shù)碼的人已是郭為的人。
前述內(nèi)容與下文內(nèi)容無(wú)關(guān)，大家不要想歪了。
閑知少敘，言歸正傳，現(xiàn)在講講阿里CEO在阿里體系內(nèi)的位置。
要理解阿里CEO的位置，得先理解調(diào)整后的阿里集團(tuán)的組織架構(gòu)與管理模式。
阿里巴巴的管理模式與其他所公司的管理模式都不同，而最令人好奇的是坐在CEO位置上的馬云。用馬云自己的話說(shuō)：一個(gè)ET的人坐在了CEO的位置上。
阿里巴巴一位員工則這樣解讀阿里巴巴的運(yùn)行體系：馬云是阿里巴巴的大腦，天馬行空，不受現(xiàn)實(shí)約束，什么都敢想、能想，大多震撼人心，離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)。
馬云自己也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：阿里巴巴如果按我的想法，想怎么弄就怎么弄，早就不存在了。
幸運(yùn)的是，阿里巴巴除了馬云這顆大腦外，還有四肢。四肢的作用是負(fù)責(zé)將阿里巴巴從天馬行空的、天才式幻想的、不切實(shí)際的幻境中拉回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)。
很長(zhǎng)一段時(shí)間時(shí)間內(nèi)，四肢由四個(gè)人扮演，這四個(gè)人分別是首席人力資源官彭蕾，首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，首席技術(shù)官王堅(jiān)，首席戰(zhàn)略官曾鳴。具體的業(yè)務(wù)部門則是阿里巴巴的拳頭。
在不同的歷史階段，阿里四肢由不同的人構(gòu)成，早期由吳炯、蔡崇信、關(guān)明生、李琪四人構(gòu)成。最后階段，則由彭蕾、蔡崇信、王堅(jiān)、曾鳴、CMO王帥、CRO邵曉峰、首席數(shù)據(jù)官陸兆禧組成。
阿里四肢，讓阿里巴巴從馬云的美好狂想中回到堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)，不致偏離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)，在經(jīng)過(guò)“阿里四肢”修正的“馬云路線”上開(kāi)展阿里巴巴的具體業(yè)務(wù)。
馬云從CEO的位置上抽身之后，彭蕾出任微小金融CEO，陸兆禧出任阿里集團(tuán)CEO，不是為了改變“大腦、四肢、拳頭”三級(jí)權(quán)力架構(gòu)，而是為了固化“三級(jí)火箭”：馬云是大腦，戰(zhàn)略決策委員會(huì)是四肢，彭蕾、陸兆禧為代表的管理執(zhí)行委員會(huì)是拳頭。
三級(jí)架構(gòu)以前沒(méi)有明確劃分，調(diào)整后用組織架構(gòu)進(jìn)行明確劃分。
過(guò)去馬云既是大腦，又是CEO，大腦常不受四肢約束直接指揮阿里巴巴的拳頭，使阿里巴巴偏離現(xiàn)實(shí)。
阿里集團(tuán)設(shè)立新CEO，意在打造一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的目的是使阿里巴巴既能保持偉大的狂想，又保持強(qiáng)大的執(zhí)行力，而新CEO就是負(fù)責(zé)將偉大的狂想與強(qiáng)大的執(zhí)行力聯(lián)接起來(lái)的人。
“三級(jí)火箭”就在那里，CEO應(yīng)該算什么，大家一定會(huì)很明白。
