講師：姜洋姜洋老師，2009年被培訓(xùn)界譽(yù)為 當(dāng)今中國管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。中國 業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力4級體系 創(chuàng)始人，《哈佛商業(yè)評論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等。現(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長、上海紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長。他的培訓(xùn)具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學(xué)員歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘授課學(xué)者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè) 從說教 實用 解決問題的 典范?！锻瓿赡繕?biāo)解決法》課程主要內(nèi)容：第一章目標(biāo)什么是目標(biāo)？1、原則目標(biāo)　2.、量化目標(biāo)　3、分解目標(biāo)；真正的目標(biāo)1、市場競爭三法則　2、制定目標(biāo)的3個維度　3、三類目標(biāo)：慣性目標(biāo)、激勵目標(biāo)、激情目標(biāo)目標(biāo)視覺化1、目標(biāo)視覺化的好處與原理　2、肝開竅于目　3、聚焦　4、心理定勢　5、無形激勵目標(biāo)的管理1、KPI管理　2、5大類KPI指標(biāo)：（財務(wù)、人才、客戶、管理、學(xué)習(xí)力）　3、數(shù)字管理（3數(shù)字、數(shù)字營銷管理）目標(biāo)有效嗎？1、考核目標(biāo)：文件里的考核、口頭上的考核　2、姜洋大道：員工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的目標(biāo)分解：1、分解的過程就是理清工作思路的過程　2、六種分解法　3、按時間、按渠道、按方法、按 目標(biāo)X120% 分解　4、落實目標(biāo)第二章目標(biāo)根本問題 根本原因 認(rèn)識1、找不到根本原因　2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本很難尋找 根本原因 的原因1、回避問題，不愿意接受問題　2、姜洋大道: 問題點 就是 成長點 、 問題 就是 禮物 3、W=D+M+E分析　4、找根本原因的兩條線：舒服線和童痛苦線尋找 根本原因 的方法1、用 理念（信念）、概念、工具 尋找問題的根本原因　2、 5whys P=10N-A 根本原因　3、流程7問第三章項目管理項目管理4要素1、項目流　2、 項目 被高效執(zhí)行的4要件　3、項目執(zhí)行力的5個力源　4、項目安排表4種簡易的方法1、20-80法則　2、ABC法　3、正態(tài)分布曲線法則　4、 1+5 法第四章PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）緊盯目標(biāo)1、 差距 怎么辦　2、你緊盯目標(biāo)了嗎　3、當(dāng)目標(biāo)完成有困難的時候4、用盡全力了嗎　5、策劃和借力高效會議1、問題解決機(jī)制　2、健全的公司會議體系　3、 老鼠 會議　4、低效會議中有 毒 的語言教練團(tuán)隊1、價值+教鞭　2、教練的5根 教鞭 3、教練四步　4、訓(xùn)練的結(jié)果檢驗第五章激勵機(jī)制管理的三種形態(tài)1、原始態(tài)　2、科學(xué)管理　3、人性管理人性管理學(xué)1、人性管理學(xué)A理論　2、人性管理學(xué)B理論　3、人性管理學(xué)C理論心學(xué)1、無形激勵　2、管理現(xiàn)象3、王陽明哲學(xué)思想、六祖慧能、壇經(jīng)　4、心靈的革命