出版社：企業(yè)管理出版社頁(yè)碼：280pages作者:陳玲開(kāi)本：16開(kāi)ISBN：7801973313本書(shū)以通俗流暢的文字，以世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐為例，緊緊圍繞企業(yè)核心要素的管理，從核心員工、核心顧客、核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等多方面介紹了核心管理的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)。旨在幫助企業(yè)改善那些只有少數(shù)產(chǎn)出的投入，在經(jīng)營(yíng)管理中突出重點(diǎn)，全力進(jìn)攻，獲得事半功倍的效果。本書(shū)援引了大量的案例，內(nèi)容兼顧理論性和實(shí)踐性，既可以幫助管理者解決實(shí)際問(wèn)題，也可以為企業(yè)今后的核心管理計(jì)劃提供方向。本書(shū)幫助大中型企業(yè)中高層管理人員和小型企業(yè)老板及管理層，在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最有效的知識(shí)，并掌握管理的最卓有成效的管理方法，提升企業(yè)的管理績(jī)效?！　∈澜?00強(qiáng)企業(yè)的核心管理經(jīng)驗(yàn)表明，注明對(duì)重要領(lǐng)域、重要事務(wù)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)務(wù)必時(shí)刻關(guān)注那些核心少數(shù)，時(shí)時(shí)檢討自己是否將資源中較重要的部分放在核心少數(shù)上。同時(shí)，隨著情況的變化，企業(yè)還需不斷調(diào)整和適時(shí)確定企業(yè)階段性的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)?！　”緯?shū)以通俗流暢的文字，以世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐為例，緊緊圍繞企業(yè)核心要素的管理，從核心員工、核心顧客、核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等多方面介紹了核心管理的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)。旨在幫助企業(yè)改善那些只有少數(shù)產(chǎn)出的投入，在經(jīng)營(yíng)管理中突出重點(diǎn)，全力進(jìn)攻，獲得事半功倍的效果。本書(shū)援引了大量的案例，內(nèi)容兼顧理論性和實(shí)踐性，既可以幫助管理者解決實(shí)際問(wèn)題，也可以為企業(yè)今后的核心管理計(jì)劃提供方向。