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汽車電商走過雙十一:蜂擁而至之后分道揚(yáng)鑣

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-03 08:26  來源:21世紀(jì)網(wǎng)-《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)?  瀏覽次數(shù):21
?  “這是我一個(gè)月之內(nèi)第四次做關(guān)于電商的演講。”11月28日,易車CEO李斌在上海舉辦的全球電商大會(huì)上的開場(chǎng)白,從一個(gè)側(cè)面印證了汽車電商當(dāng)前的熱度。
 
  隨著阿里巴巴的市值相當(dāng)于騰訊、百度、京東總和時(shí)代的到來,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入交易時(shí)代。所謂“互聯(lián)網(wǎng)始于社交,終于電商;始于媒體,終于電商;始于搜索,終于電商”的說法前所未有地體現(xiàn)在汽車電商領(lǐng)域。
 
  羅蘭貝格最新研究表明,汽車電商銷售的滲透率在逐步升高,2014年上半年,中國(guó)乘用車產(chǎn)銷970.85萬輛和963.38萬輛,其中約20%的銷量及線索轉(zhuǎn)化來自于電商平臺(tái),即193萬輛。
 
  按照羅蘭貝格預(yù)測(cè),中國(guó)O2O汽車電商銷售額未來將以30%-40%的年增長(zhǎng)率飛速發(fā)展,預(yù)計(jì)到2016年將達(dá)到近2250億元的規(guī)模。
 
  28日,車享網(wǎng)CEO夏軍總結(jié)今年“雙十一”汽車電商的創(chuàng)新在于:第一是車型買斷,過去是整車廠、經(jīng)銷商,給什么賣什么,現(xiàn)在變成電商從整車廠和經(jīng)銷商買斷車型;第二是用戶在線上做支付;第三是金融支持。
 
  汽車電商的熱度讓越來越多的垂直汽車網(wǎng)站開始著力打造新車電商平臺(tái),近期最典型的案例就是車訊網(wǎng)和剛剛上線不久的一貓汽車。這種熱度還不止于新車電商,二手車電商以及零配件和汽車后市場(chǎng)電商也是來勢(shì)兇猛。
 
  11月28日,Ebay大中華區(qū)銷售總經(jīng)理鄭長(zhǎng)青在電商大會(huì)上,著力宣傳其全球跨境交易的理念以及它在手機(jī)移動(dòng)端的零配件交易應(yīng)用“我的車庫”,“全球跨境無疑是今天電子商務(wù)的一個(gè)巨大趨勢(shì),汽配更是如此。對(duì)于中國(guó)賣家來說,把你的零配件賣給全世界汽車車主,這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)。”
 
  目前在Ebay的平臺(tái)上,有超過4000多萬在線物品進(jìn)行交易,平均每2分鐘有汽車產(chǎn)品成交,汽車零配件更是以“每秒兩三個(gè)”的速度來進(jìn)行交易。
 
  實(shí)際上,新進(jìn)入的電商平臺(tái)必須要考慮兩點(diǎn),用戶基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)。兩大垂直電商平臺(tái)—汽車之家和易車的優(yōu)勢(shì)非常明顯,前者的用戶基礎(chǔ)、后者在經(jīng)銷商資源方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
 
  當(dāng)然,把握電商的趨勢(shì)和未來的痛點(diǎn)是新進(jìn)入者的機(jī)會(huì)。商務(wù)部電子商務(wù)專家湯兵勇認(rèn)為汽車電商有兩大趨勢(shì),“一是在原有的O2O模式下進(jìn)行延伸,就是廠家直銷和線下的體驗(yàn)店結(jié)合,這種模式汽車廠商是非常關(guān)心的,希望在網(wǎng)上提供車型,也可以避免與經(jīng)銷商的沖突。”
 
  另外一個(gè)趨勢(shì)就是移動(dòng)端電商。“我們馬上要積極推進(jìn)的就是移動(dòng)客戶端的電商,今年已經(jīng)開始有點(diǎn)苗頭了,我們預(yù)計(jì)在今年特別是今天的汽車大會(huì)之后,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端汽車電商會(huì)逐步興起。”湯兵勇表示。
 
  分道揚(yáng)鑣
 
  走過“雙十一”的硝煙,拋開兩大平臺(tái)的數(shù)字之爭(zhēng),汽車之家和易車兩大垂直電商平臺(tái)的理念已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的分化。易車要做平臺(tái),之家要做交易。
 
  此前,汽車之家CEO秦致曾公開表示,真正的汽車電商平臺(tái)要和消費(fèi)者之間產(chǎn)生真正的買賣行為。“真正的汽車電商平臺(tái)要完成銷售,汽車電商的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能否完成交易,汽車電商平臺(tái)成敗的關(guān)鍵就是交易能力。”汽車之家在雙十一期間首先突破的“線上全款購(gòu)車”就是秦致這一理念的最好體現(xiàn),也是汽車之家今年對(duì)汽車電商最大的創(chuàng)新。
 
  實(shí)際上,李斌一個(gè)月之內(nèi)其他兩次關(guān)于汽車電商的演講都與汽車經(jīng)銷商息息相關(guān),一次是中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)??谀陼?huì),另一次是廣州車展期間易車在長(zhǎng)隆舉辦的經(jīng)銷商大會(huì)。
 
  易車與汽車經(jīng)銷商之間天然的聯(lián)系也表明,易車不會(huì)革經(jīng)銷商的命。雖然品牌授權(quán)的松動(dòng),4S店的盈利模式受到質(zhì)疑,汽車流通的業(yè)態(tài)將會(huì)發(fā)生變化,但是李斌依然認(rèn)為,4S店依然是主流。“特別是服務(wù)能力、服務(wù)體驗(yàn)和品質(zhì)保障,這些都是4S店不可替代的核心價(jià)值。”
 
  “未來流通業(yè)態(tài)的改變主要體現(xiàn)在新車流通,也就是越來越多的消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)進(jìn)行預(yù)訂,這個(gè)改變是符合4S店利益的,4S店丟掉的是庫存,但依然擁有客戶資源。”李斌強(qiáng)調(diào)。
 
  如果2013年易車的電商思路還在試水和摸索階段,那么2014年李斌操盤下的易車電商的思路已經(jīng)非常明確,就是做平臺(tái)。
 
  “做電商,到底如何提高用戶的購(gòu)車體驗(yàn)?到底要?jiǎng)诱l的奶酪?這兩個(gè)問題一定要想清楚。是不是要?jiǎng)咏?jīng)銷商的奶酪,這其實(shí)是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題,我們能動(dòng)的只是銀行的奶酪。”李斌在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。
 
  在李斌看來,所謂的“庫存融資”就是汽車行業(yè)無效又官僚的分銷機(jī)制的產(chǎn)物,無法適應(yīng)市場(chǎng)的變化,“我希望電商改變的是庫存,從品牌電商的角度,按實(shí)際的銷售進(jìn)行生產(chǎn),采取比較經(jīng)濟(jì)的模式,而不是先產(chǎn)出來再壓庫,現(xiàn)在微增長(zhǎng)情況下是時(shí)候做調(diào)整了。而未來廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系也是,廠家租經(jīng)銷商的地方進(jìn)行產(chǎn)品展示、交車以及售后服務(wù)。”
 
  那么,何為真正的汽車電商?李斌認(rèn)為有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)格透明化、提升用戶體驗(yàn)、建立“按成交付費(fèi)”的商業(yè)模式。“我們認(rèn)為這三點(diǎn)是定義汽車電商最關(guān)鍵的,是不是全款購(gòu)車,是不是一定要把車在網(wǎng)上買完了,然后車直接開回家不是汽車電商的本質(zhì),也不是用戶需求的重點(diǎn)。”
 
  爭(zhēng)奪與用戶的關(guān)聯(lián)
 
  實(shí)際上,電商的最高階段是搶奪與用戶的關(guān)聯(lián)。
 
  “雖然我不發(fā)微博,但是刷微博的頻率還是很高的,一旦有用戶在微博上向我投訴,處理的速度還是很快的。”李斌希望用這個(gè)例子說明,易車在乎的是用戶體驗(yàn)。
 
  “價(jià)格我們是有一些方法的,用戶體驗(yàn)我們?cè)谙氲氖侨绾萎a(chǎn)品化,易車希望把這些分散的、效率低的、成本高的用戶服務(wù)規(guī)?;岣咝实耐瑫r(shí)降低成本,同時(shí)給用戶更好的服務(wù)體驗(yàn)。”李斌說,可能未來易車商城上的銷售的車,提供的標(biāo)配服務(wù)就包括上門試駕。
 
  值得注意的是,除了車易通、惠買車、易車商城等產(chǎn)品之外,易車明年的戰(zhàn)略產(chǎn)品是汽車金融服務(wù),為消費(fèi)者提供網(wǎng)上購(gòu)車的金融服務(wù),而這一服務(wù)也可能成為易車電商的標(biāo)配。
 
  也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,汽車電商并沒有給整個(gè)行業(yè)做增量,電商只對(duì)新進(jìn)入的汽車品牌有益,比如Tesla,而對(duì)于傳統(tǒng)的品牌和既有的勢(shì)力都是一種顛覆。只是,傳統(tǒng)的企業(yè)如果不能深刻地認(rèn)識(shí)到電商改變的是其與用戶之間的溝通,而只從銷量出發(fā)的話,那么它從一開始就輸了,很不幸現(xiàn)在大部分的汽車電商都是以銷量為出發(fā)點(diǎn)。
 
  實(shí)際上,整車銷售僅僅是一個(gè)交易,是企業(yè)與用戶建立連接的開始,汽車與一般的快消品一個(gè)最大的區(qū)別就是,它的服務(wù)鏈特別長(zhǎng)。一個(gè)用戶一般購(gòu)車從決策到購(gòu)買,大概花兩到三個(gè)月,但是購(gòu)買一臺(tái)車以后,用戶平均持有車使用年限大概在6到7年。
 
  “在6年或者6年半的這個(gè)用車生命周期中間,可以給用戶提供什么樣的服務(wù),要比現(xiàn)在專注購(gòu)車的這個(gè)環(huán)節(jié)更關(guān)鍵。”夏軍表示。
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