昨日，阿里巴巴全資并購UC優(yōu)視，被業(yè)內(nèi)視作兩大巨頭的軍備競賽已經(jīng)達(dá)到一個(gè)全新的階段。按照UC董事長俞永?，F(xiàn)場的說法，從業(yè)務(wù)上來講，可以把整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)里面一刀切成兩塊：電商業(yè)務(wù)、非電商業(yè)務(wù)。“其實(shí)大家看到在電商業(yè)務(wù)，阿里的格局、人才還是相當(dāng)充足的。在非電商的領(lǐng)域其實(shí)阿里做眾多的布局和投資，就缺了一個(gè)起點(diǎn)，缺了一個(gè)流量生長的循環(huán)。反過來呢，騰訊其實(shí)在非電商領(lǐng)域里面的戰(zhàn)略縱深是非常不錯(cuò)的，形成了很好的循環(huán)。”
果真如此嗎？
從去年起，阿里、騰訊大手筆的投資并購不斷升溫。
縱觀阿里巴巴2014年的投資并購案例，對阿里巴巴流量入口的彌補(bǔ)是主旋律，尤其是對移動(dòng)端流量入口的布局。阿里以資本換時(shí)間的策略，在今年更進(jìn)一步。
經(jīng)歷高德地圖基于位置服務(wù)的O2O布局、新浪微博基于社交媒體的移動(dòng)入口布局、華數(shù)傳媒對客廳終端的入口爭奪，以及優(yōu)酷土豆在視頻領(lǐng)域的流量入口的搶占，阿里巴巴在移動(dòng)高端的入口布局逐步完善，但是缺乏一個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的大入口。
而作為移動(dòng)互聯(lián)市場最重要的流量洼地，手機(jī)瀏覽器無疑是BAT變現(xiàn)的重要渠道。此次并購，直指騰訊目前占據(jù)市場份額第一的手機(jī)QQ瀏覽器。
“阿里的特色是先投資試水，再進(jìn)行全資收購，高德、UC都是典型代表。”一位接近阿里的資本人士向記者表示，從此邏輯判斷，未來阿里全資收購視頻網(wǎng)站也并非沒有可能。
在上述人士看來，阿里的大規(guī)模并購，一方面完善了阿里巴巴商業(yè)和生態(tài)體系，也豐富阿里巴巴的上市故事，提升資本市場對阿里的信心。
與之相對應(yīng)，今年，騰訊的關(guān)鍵詞從“收購”變成了“入股”，不論是大眾點(diǎn)評(píng)、京東，還是韓國游戲巨頭CJ E&M，騰訊都沒有追求控制權(quán)，甚至還出現(xiàn)將自己的相關(guān)資產(chǎn)逆向注入到入股企業(yè)中的狀況，比如：騰訊電商業(yè)務(wù)與京東整合。
截至目前，僅從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部分布局而言，在兩者的商業(yè)版圖中，搜索已經(jīng)有了以UC為代表的移動(dòng)事業(yè)群和QQ瀏覽器，支付工具分別有支付寶錢包、微信支付；地圖平臺(tái)分別有高德地圖、騰訊地圖。
在移動(dòng)IM/社交平臺(tái)，騰訊的微信一枝獨(dú)秀；阿里也增持新浪微博，入股海外IM工具Tango；在視屏領(lǐng)域，騰訊一直有自己的騰訊視頻，而阿里則重金入股優(yōu)酷土豆。
今年，阿里也打造了游戲平臺(tái)，試圖從“源頭”給騰訊施壓；當(dāng)然，騰訊也基本放棄電商B2C業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)投京東，憑此殺入阿里腹地。
對于O2O這一新興領(lǐng)域的布局爭奪，兩者更為激烈，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)，阿里力挺美團(tuán)網(wǎng)，并推出自己的淘點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)阿里入股銀泰商城、圈定美宜佳便利店等合作伙伴，騰訊也與王府井百貨、新世界百貨等展開合作。
最近，微信祭出微店計(jì)劃，而阿里則發(fā)起“掃碼”營銷。
“阿里和騰訊的圈地運(yùn)動(dòng)基本告一段落。”IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的無邊界化，為了建立完善的生態(tài)圈，二者的滲透越來越重合；做社交的跨界電商、支付；做電商的又去做社交、搜索，巨頭不斷地滲透進(jìn)彼此的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，沖撞也將更加直接和頻繁。
艾媒CEO張毅則向本報(bào)記者直言：國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭對未來各有志向，競爭較為差異化。相比而言，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻，大家都在盯著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的公司，火藥味很濃。
“國內(nèi)公司買業(yè)務(wù)布局，國外公司買科幻色彩的藍(lán)圖。”在其看來，國內(nèi)資本市場和法律環(huán)境所局限，導(dǎo)致巨頭們拼命收購以鞏固自己的市場，而非站在創(chuàng)新的角度。
王祺則認(rèn)為，諸多并購之后，初期搶占入口的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來的并購將更多集中在業(yè)務(wù)層面。目前，兩者各自的優(yōu)勢也非常明顯：阿里有最廣泛的商戶、物流、支付基礎(chǔ)；騰訊有基于QQ和微信的信息推送能力優(yōu)勢，但在不斷并購的過程中，平衡被慢慢打破，演變成暗流涌動(dòng)。
按照一般規(guī)律，糧草已經(jīng)備好，戰(zhàn)爭恐怕不遠(yuǎn)了。
