本周，京東與騰訊宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。根據(jù)雙方協(xié)議，記者看到，騰訊入股京東約15%的股權(quán)，并在后者上市時(shí)追加認(rèn)購(gòu)5%的股權(quán)。騰訊電商旗下的Q Q網(wǎng)購(gòu)和拍拍實(shí)物電商部門(mén)以及配送團(tuán)隊(duì)將整合到京東；易迅將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，并跟京東一起探討落實(shí)日后的深度合作。京東將投資易迅成為少數(shù)股權(quán)股東，并獲得認(rèn)購(gòu)余下股權(quán)的權(quán)利。

　　雖然騰訊是互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的絕對(duì)高富帥，但在電商領(lǐng)域卻沒(méi)能撈到大哥位置，在與京東的對(duì)峙中也未占到便宜。此番化敵為友甚至變?yōu)?ldquo;一家親”，讓業(yè)內(nèi)外矚目。

　　分析師認(rèn)為，騰訊的微信和Q Q在移動(dòng)端用戶基數(shù)龐大，而京東在實(shí)物電商方面品類(lèi)豐富，自建了強(qiáng)大的物流體系，聯(lián)手有助于京東邁入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也有助于騰訊打造以微信、Q Q、公眾平臺(tái)為基礎(chǔ)的生態(tài)鏈，在電商領(lǐng)域打出組合拳。

　　實(shí)際上，對(duì)騰訊而言，這宗交易延續(xù)了把開(kāi)放融入戰(zhàn)略投資的思路。2011年，騰訊提出開(kāi)放戰(zhàn)略，2012年5月，騰訊收購(gòu)易迅，把上海的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到深圳等主力城市。去年9月，隨著入股搜狗，騰訊將旗下搜搜等相關(guān)團(tuán)隊(duì)以及自身的一些流量資源轉(zhuǎn)給了搜狗。上個(gè)月又入股大眾點(diǎn)評(píng)，邁出了豐富生活電商場(chǎng)景的重要一步。收購(gòu)和參股，成為互聯(lián)網(wǎng)的家常飯。通過(guò)這宗交易，騰訊又向?qū)嵨镫娚痰呢S富場(chǎng)景更進(jìn)了一步，成為名副其實(shí)的實(shí)物與服務(wù)電商綜合平臺(tái)。在觀察人士看來(lái)，騰訊的開(kāi)放走到了一個(gè)新階段：騰訊愿意把一些重要資源開(kāi)放出去，傳遞了“有錢(qián)一起賺”的理念。

?　　值得玩味的是，國(guó)美剛剛炮轟以京東為代表的電商平臺(tái)制造偽低價(jià)噱頭，自己扮演著正義天使，那邊騰訊卻和京東拉起了小手，讓人猝不及防，實(shí)體陣營(yíng)愈發(fā)勢(shì)單力薄了。

　　不過(guò)，記者留意到，Q Q網(wǎng)購(gòu)、易迅、京東都有產(chǎn)品重合和客戶重合。而在此番騰訊的表態(tài)中，也未提及消費(fèi)群體更為敏感的價(jià)格體系的變化。按照其官方的口徑，“用戶在購(gòu)買(mǎi)選擇以及支付體驗(yàn)上，將有更加完善的體驗(yàn)”。