高翔

 

　　龔文祥對記者透露，消息來源是國美在線供應(yīng)商向其透露，該供應(yīng)商在中秋節(jié)后第一天上班，便在國美內(nèi)部偶遇新任CEO赴任，消息才得以傳出，而國美或許有所保留。

 

　　曾任當當網(wǎng)副總裁

 

　　資料顯示，新任CEO高翔曾任當當網(wǎng)副總裁，并于2006年加盟嬰幼兒垂直網(wǎng)站搖籃網(wǎng)擔任CEO。今年5月原國美在線CEO韓德鵬離職，其CEO職務(wù)一直由國美集團高級副總裁、國美在線董事長牟貴先兼任。

 

　　在龔文祥看來，最理想的國美電商負責人應(yīng)該具備傳統(tǒng)零售行業(yè)、以及互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的雙重基因。從高翔的背景來看，國美在線選擇他接任CEO一職，應(yīng)該是因為此人具備互聯(lián)網(wǎng)電商的基因，在該領(lǐng)域是“老人”，有著十多年的經(jīng)驗，這也是國美在線目前需要的。

 

　　“但是，該職位對高翔來說是有挑戰(zhàn)的，他沒有家電零售背景，而國美內(nèi)部有太多行業(yè)背景的人物。因此，我認為高翔在國美在線扮演的角色應(yīng)該是前端電商的運營者，來配合后端的戰(zhàn)略布局。”龔文祥說。

 

　　過去一年多的時間里，國美電商部門高層變動頻繁。在2012年的電商價格戰(zhàn)中，外界認為國美出手較為遲緩。

 

　　“國美在電商領(lǐng)域相比蘇寧的轉(zhuǎn)型決心顯得慢了幾拍。”電商評論人士王利陽對記者表示，雖然國美高層也認可電商市場，但要想真正電商化還有些難度。新任CEO可能會在品類擴張上做出努力，不過，其當當網(wǎng)的背景不足以為其背書，國美電商需要一個強勢的CEO幫其轉(zhuǎn)型。

 

　　“去電器化”進程中

 

　　繼老對手蘇寧不斷變革后，備受毛利銳減困擾的國美也大力啟動了“去電器化”戰(zhàn)略，并在一個月前高調(diào)宣布國美在線進軍百貨領(lǐng)域。

 

　　8月26日，國美在線相關(guān)快消品產(chǎn)品宣布上線。作為其今年下半年首個引入的戰(zhàn)略級品類，首期上線的這批快消品SKU（庫存量單位）數(shù)量超過百萬，合作的品牌商家也超過2萬家。

 

　　據(jù)了解，在國美內(nèi)部被命名為“K1計劃”的百貨品類擴張戰(zhàn)略，實則是集團為打造國美在線及其8000萬會員全覆蓋購物品類的先行戰(zhàn)略?？煜奉惿暇€后，國美在線還將在一個月內(nèi)投入3億促銷資源力推其家庭計劃。

 

　　國美在去年二季度出現(xiàn)了上市八年來的首次虧損。亟須尋求全新利潤增長點的國美，終于下定決心進入競爭者眾多的百貨電商領(lǐng)域。同時，缺少百貨品類經(jīng)驗的現(xiàn)狀，也為國美帶來了新的挑戰(zhàn)以及新的競爭對手。

 

　　“傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型電商困難重重，何況涉足不熟悉的領(lǐng)域，以復(fù)制經(jīng)驗取勝的方法也有風險。但是，此次國美在線新任CEO的背景優(yōu)勢，可能會幫助國美在線在百貨品類中擴張。”王利陽表示。

 

　　龔文祥表示，除了國美在線、庫巴網(wǎng)，在國美電商布局中，還有個國美銷售網(wǎng)，該網(wǎng)由黃光裕的母親創(chuàng)辦。樂視網(wǎng)獲得的國美10萬臺電視訂單中，就有國美銷售網(wǎng)（即利用國美1600家門店、國美在線及國美銷售網(wǎng)，一年內(nèi)計劃銷售10萬臺樂視TV超級電視）。