在國(guó)內(nèi)國(guó)際制藥企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，臨床工作幾乎成了促銷藥品的一大法寶，藥廠和經(jīng)營(yíng)單位都把醫(yī)院組織工作作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)伴隨著無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、管理部門的監(jiān)管脫節(jié)的現(xiàn)狀，一方面，導(dǎo)致了惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的藥價(jià)虛高，偏離了制藥企業(yè)自身所追求的理想、抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任；另一方面，制藥企業(yè)永遠(yuǎn)陷于低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而無(wú)法脫身出來(lái)去考慮提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何改變目前的狀況，讓優(yōu)秀的制藥企業(yè)能夠得到更好的保護(hù)而獲得更好的生存和發(fā)展環(huán)境，不僅是主管部門的難題，也是制藥企業(yè)必須跳出的難題。

　　大型制藥企業(yè)，尤其是超大型制藥企業(yè)，戰(zhàn)略管理咨詢幾乎已經(jīng)成為常態(tài)化的基礎(chǔ)工作，每年的戰(zhàn)略投入多則幾千萬(wàn)，少則幾百萬(wàn)。這種能力的企業(yè)，制定戰(zhàn)略方面的工作已經(jīng)變得非常成熟，也處于戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，但是如何把戰(zhàn)略執(zhí)行好反而成為這些企業(yè)的制約環(huán)節(jié)。原因是，一方面，戰(zhàn)略落地的過(guò)程需要做大量的工作，靠手工作業(yè)幾乎很難快速完成，需要花費(fèi)這些企業(yè)幾個(gè)月的時(shí)間，年復(fù)一年，這個(gè)時(shí)間成本的耗費(fèi)是非常驚人的；另一方面，戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，企業(yè)需要通過(guò)周期性的戰(zhàn)略總結(jié)（月度總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)和年度總結(jié)）來(lái)調(diào)整執(zhí)行方案，同時(shí)，戰(zhàn)略評(píng)估需要及時(shí)性的數(shù)據(jù)和量化的數(shù)據(jù)，這些工作不僅僅工作量大，工作難度更大，有時(shí)候手工作業(yè)幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

制藥企業(yè)ESP系統(tǒng)建設(shè)已成必然趨勢(shì)

　　在未來(lái)的10年中，制藥行業(yè)將完全進(jìn)入進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，解決了戰(zhàn)略問(wèn)題，就能夠把握機(jī)會(huì)獲得發(fā)展，解決不好戰(zhàn)略問(wèn)題，就會(huì)被淘汰出局。所以，藥企必須將戰(zhàn)略管理信息化工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面上來(lái)，通過(guò)有效的管理工具提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，在新時(shí)代的背景下獲得更大的發(fā)展空間。

提高戰(zhàn)略管理水平，開(kāi)啟制藥企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化時(shí)代

　　首先，提升戰(zhàn)略管理：可視化的實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)全面戰(zhàn)略管理

　　為滿足制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的管理重點(diǎn)，ESP系統(tǒng)中優(yōu)先級(jí)最高的是將戰(zhàn)略成體系的先管理起來(lái)，讓戰(zhàn)略可管理、可宣傳、可貫徹、可落實(shí)、可執(zhí)行，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)看到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響戰(zhàn)略目標(biāo)不能按期完成的重大問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，同時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)有助于戰(zhàn)略目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)的積極因素，及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整。

　　其次， 提升績(jī)效管理：以戰(zhàn)略績(jī)效為核心實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理

　　制藥企業(yè)的全面績(jī)效管理，要包括戰(zhàn)略績(jī)效管理、組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理，以及以績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估結(jié)果為依據(jù)的評(píng)測(cè)各個(gè)部門、每個(gè)人為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值大小的績(jī)效價(jià)值管理，其中戰(zhàn)略績(jī)效管理是核心，是其它績(jī)效管理的依據(jù)。制藥企業(yè)只有把這四個(gè)層次的績(jī)效管理全部做好，才能真正意義的建立起一個(gè)有效的績(jī)效管理體系。

　　ESP系統(tǒng)內(nèi)置了滿足這項(xiàng)要求的全面績(jī)效管理模型，可以讓制藥企業(yè)從“無(wú)”系統(tǒng)化內(nèi)容做起，而無(wú)需從“有”系統(tǒng)化內(nèi)容開(kāi)始，通過(guò)循環(huán)機(jī)制逐步完善自己全面績(jī)效管理的能力。

　　最后， 提升系統(tǒng)效能：提高制藥企業(yè)已建管理信息系統(tǒng)效能

　　制藥企業(yè)在過(guò)去近20年的管理信息化歷程中，緊緊的圍繞著采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建，并與此相配套構(gòu)建了財(cái)務(wù)、人事、客戶、行政等業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，可以說(shuō)，相對(duì)其它行業(yè)相比較制藥行業(yè)管理信息化整體水平較高。但是整體效果并不明顯，其關(guān)鍵的原因是缺少管理信息化建設(shè)的科學(xué)方法論。制藥企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，戰(zhàn)略是靈魂，業(yè)務(wù)是支撐，管控是保障，工具是效率，因此，只有把戰(zhàn)略系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工具系統(tǒng)科學(xué)的描繪出來(lái)才能建設(shè)成科學(xué)的管理信息化系統(tǒng)。

　　無(wú)論是大的時(shí)代背景，還是國(guó)內(nèi)政策的導(dǎo)向，亦或者是企業(yè)自身發(fā)展的要求，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)走入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，戰(zhàn)略一定是企業(yè)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)或參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此，制藥企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，按照以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制藥企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化也必將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍實(shí)施戰(zhàn)略管理信息化的先鋒隊(duì)。