不過，需要給易信潑點冷水的是，這種用戶數的增長即便水分不大，也并不能說明業(yè)務成功或者成功指日可待，后來的路更艱苦，也更加不可預測。

 

　　網易終于沒有像養(yǎng)豬一樣至今也不能從市場上見到丁氏豬肉，與中國電信合作的易信還是說到做到，但以網易和騰訊在收入模式上的高度相似性，網易的動作不會不讓騰訊警惕，隨之而來的可能是微信的反擊，騰訊采取什么手段還不得而知。隨著京東等公司的投入易信的懷抱，更會引發(fā)互聯網老大的緊急應對，這對新生事務來講肯定不是好消息。

 

　　中國移動的飛信已經運營了很多年，投入巨大，用戶量一直穩(wěn)居IM第二位，但騰訊卻幾乎從來沒有正眼瞧過，究其原因，這個IM市場比其他市場更殘酷，往往只有第一沒有第二，連KIK業(yè)務中國最早的探路者米聊也如今被很多人都遺忘了。中國電信的易信從零開始，面臨的挑戰(zhàn)更大。

 

　　中國移動在發(fā)展飛信時出現了很多錯誤，錯過了很多機遇，沒有騰訊的基因卻模仿騰訊，在移動互聯網大潮到來以后遲遲不開放全網使用，跟隨騰訊QQ等業(yè)務進行尾隨式填油戰(zhàn)術，這些都讓中國移動的飛信占據了部分市場卻失去了業(yè)務價值，前車之鑒值得中國電信吸取教訓。

 

　　騰訊的微信發(fā)展是依托QQ的強大力量，而微信的未來更是離不開騰訊已經成熟的商業(yè)模式，連互聯網行業(yè)的老大都在最近不得不讓微信重操舊業(yè)的玩起了打飛機，這也證明了，在中國單純的即時通信或者社交網絡都是難以生存的，只能打著這樣的幌子做著其他的勾當，最好的是游戲來進行變現。在這方面，包括中國電信在內的運營商都不擅長。

 

　　如何衡量易信的發(fā)展呢?估計最少需要看一段時間，最初的用戶增長并不重要，關鍵是要看在三個月之后或者一年之后還有多少用戶活躍在上面，有多少中國電信之外的所謂外網用戶活躍在上面，還需要看這些用戶的使用帶來的流量在多大程度上實現了變現。

 

　　中國電信曾經推出了翼聊，中國聯通推出了沃友，中國移動推出了飛聊，現在這三個好像都遭遇了滑鐵盧，如此不應該是早就可以預見到的，但這些看似失敗的東西卻是運營商學習在互聯網中游泳必須的過程，一旦讓運營商摸到了行業(yè)法門并掌握了游泳技巧，那單純的互聯網公司將遭遇最嚴峻的挑戰(zhàn)。

 

　　失敗是成功之母，只要自己的目標達到了，用戶數并不是論英雄的必須條件，畢竟，運營商有運營商的活法兒，輸贏勝敗只看自己期望。